中国水库的中国水库和电力材料党南中国有限公
自第二季度以来,中国水库和电力材料南中国有限公司(从那里称为“南中国公司”)提高了业务合规性运营水平。
在维度实施方面,服务团队正试图加强法律规则的主要作用。为了关注在材料集团中开发领先的供应链企业的战略目标,业务部门的合作将深入管理遵守机构,阀门分销和贸易业务等主要领域的遵守。通过为主要业务建立完整的管理系统,准备了特殊合规性指南文件,该文件建立了动态的警告机制,这是有效的,这是预防和控制主要链接的能力,并既实现了法律和业务发展规则的方向。
在能力开发的水平上,服务格鲁P改变了法治培训模型。为了响应国家和行业管理要求的新法律法规,脊柱安排了进行分层和分类的培训,并通过特殊的讲座,案例研讨会,实践演习和其他形式,法律智慧,以读和写作员工,例如合同管理和合同管理。同时,促进“将法律送往前线”的实践活动,制定便携式手册,建立正常的法律咨询服务机制,并有效增强所有雇主的能力,以根据法律履行其职责。
在机构保证方面,服务组改善了动态管理系统。建立一个特殊的工作组来进行定期的系统合规性审查,立即遵循最新的法律,政策和小组要求,并建立响应和变化的快速机制。加强系统实施管理管理,为关键领域的党员实施管理系统,通过全面处理的监控和评估确保严格的系统障碍,并继续改善现代业务管理系统。
在机制变化领域,服务组建立了协作模式。它有机地将控制和辞职的内部管理结合在法律构建规则中,它产生了一个跨部门联合检查小组,以执行主要业务领域的诊断。确定问题纠正的责任列表,实施校正结果的动态评估,促进管理优化步骤的实施,并构成合规管理的闭环系统。
期待下一阶段的工作,法律建设法律团队成员的成员将继续加深合规管理系统的建设,专注于促进发展数字风险控制平台的操作和应用,并努力开发全链风险预防和机制控制。通过为法律建设规则创建示范项目,建立了驱动合规文化的内源性力量,我们将继续否认中国在建立基准商业行业的势头。
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