中东材料的湖南项目部Wuhan Company坚定地促进了“

kamakailan lamang，中国安南项目部水库，电力材料Wuhan Co，Ltd（Mula rito ay ay tinukoy bilang“ Wuhan Company”）ay naka -angkla ang ang ang layunin ng paglikha ng Paglikha ng Malalim，nag -organisa ng Isang espesyal na pagpupulong，位于Sistematikong isinusulong ang gawa ng paglikha sa paglikha sa pamamagitan ng isang serye ng mga ng panukala tulukala tulad tulad ng pagguhit ng pagguhit ng mga mga maga of Special Plans of Special Plant的MAPA。 项目部门立即在关键职位的审查详细信息中进行了一项特别研究。各个部门的领导者通过单词研究标准标准，评估点和奖金规则，并准确地确定创建行为的关键控制点和改进的改进，以确保与理解质量和无实施无关。 为了增强协调战的能力，参与者，BAS关于实际工作，对特定活动进行了深入讨论，例如优化业务结果，改善获取指标，促进协调的发展，并通过一些优化建议，以形成工作模式协调的困难和瓶颈。为了确保适当的工作开发，项目部具有创新的方法来采用心理图方法，并使任务列表“可见且清晰”，有效地防止了工作删除者并大大提高了工作效率。 “五个好项目部”工作的整个启动是匈奴项目部进行改进管理的重要一步。项目部将进行这项工作，以继续改善工作步骤，维护所有工作的质量和效率，并努力通过对“五个好项目部”的审查，并帮助武汉公司开发一流的区域公司，并取得实际的成果。 WS685E5B73A3106AF2B3C71596 https://cn.chinadaily.com.cn/a/a/202506/27/ws685e5b73a3a3a3106af2b3c71596.html 版权保护：该网站上发布的内容版权（包括文本，照片，多媒体信息等）仅由中国每日网络（中国国际文化媒体（Beijing）Co，Ltd。）专门使用。未经中国日至日期的同意，禁止繁殖和使用。每天都在中国发表意见：[email protected]